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“算力网络”,能否撑起中国移动的未来?

2021-11-25 09:32 出处:人气: 评论(

为实现“加快数字化发展,建设数字中国”的十四五规划目标,产业数字化转型势在必行,由此在To B领域推动数字化转型成为市场参与方争相角逐的焦点,一系列以数字化转型为主题的企业峰会在2021年下半年密集开幕。

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9月,技术厂商华为召开全联接大会,喊出“深耕数字化”的口号;10月,互联网企业阿里巴巴的云栖大会,专设了“新技术驱动数字化”的技术主论坛;11月1日,中国移动在广州启动以“数即万物,智算未来”为主题全球合作伙伴大会;3日,腾讯主办的数字生态大会在武汉召开,探讨数实融合新趋势与新机遇;11日,中国电信以“云网融合 数智相生”为主题的天翼智能生态博览会在广州又接踵登场。

这些数字峰会密集举办的大背景,是我国在全社会开展的数字化转型正在从尝试阶段逐步进入大规模扩展阶段,IDC预测,2022年超过50%的中国经济将建立在数字化的基础上或受到数字化的影响;因此,为了抓住数字化转型带来的市场机会,以华为、腾讯、阿里巴巴、中国移动和中国电信为代表的数字经济主力军,也需要通过峰会向客户和产业链伙伴展示自己在数字化转型上的战略构想和竞争实力。

横向比较来看,面向To B市场的数字化转型,各家企业由于自身定位和先天优势的不同,所选择的竞争策略也存在着差异。

(一)

华为的“深耕数字化”战略,包括场景深耕、模式深耕和伙伴深耕,通过将数字技术“扎根”于企业特定场景,以“咨询+集成+辅助运营”的合作模式,做到懂客户所需、践客户所想,最终达成客户所望。这其实是华为在通信市场服务运营商大客户成功经验的延伸,其数字技术或许并不占优,但通过不惜人力的场景扎根和贴身服务,做到随叫随到、随到随改,仍能实现客户满意并赢得口碑

这种业务模式的问题在于成本难以控制,所以华为在数字化转型领域的目标客户通常以大体量、重资产的支柱型企业为主,这些大中型传统企业业务流程复杂,实施周期长,但由于转型诉求强,舍得花钱投入,因此华为把有限的服务优势都集中在争抢合同金额高的大项目上,当然也包括有财政支持的大型政府类项目。

在本次大会上,华为发布了覆盖政府、能源、金融、交通、制造等五大行业的11个创新场景化解决方案,也是希望通过持续在这些支柱型行业中不断累加场景、深耕场景,最终形成可以规模化复制的方案,增收的同时也进一步降低实施成本。

不同于华为的服务优势,在国内公有云市场份额排名第一的阿里明显以技术见长,所以其在云栖大会上一口气发布了云芯片倚天710、云原生服务器磐久、第四代神龙架构、全新龙蜥操作系统、阿里灵杰等多款重磅产品,来呼应其“新技术驱动数字化”的战略。

阿里巴巴从服务中小卖家的电子商务平台起步,因此在数字化转型领域的战略目标非常明确,就是变阿里巴巴积累了20年的数字化、智能化能力为中小企业发展的能力。阿里巴巴本次在大会上发布的重磅产品,都是围绕着打造以云为基础的软硬件技术体系的目标而自主研发的,其目的就是为了把云计算、互联网、智能终端打包,降低中小企业客户使用云计算的门槛。

同时阿里巴巴在内部组织上也做出了面向“云钉一体化”的战略调整,以钉钉为抓手推广更多的以云计算为基础的企业级服务,在应用层上为阿里云的企业客户提供数字化协作办公能力以及阿里云的大数据分析和AI能力,推动中小企业的数字化转型。

另一家互联网巨头腾讯也有很强的技术储备和能力,已经构建了以人工智能、大数据和云计算为基础的核心技术布局。因此,腾讯在数字生态大会上以“数实融合”为推手,推动前沿数字技术与产业落地融合,为产业升级提供好用、易用的工具。

当然,腾讯的最大优势还是其服务10亿级用户的消费互联网经验和数据。通过公众号、小程序、微信支付、腾讯会议等工具平台,腾讯能够为行业用户与终端用户之间架起更深入的数字连接,既可以通过引流和转化提升营销效率,还可以帮助行业用户提升产品能力,优化用户体验。

因此,离终端用户更近的腾讯在政务、金融、交通、医疗、游戏、文旅、教育等行业更受欢迎,腾讯也将自身定位为为这些行业提供“最有效的数字接口和最完备的数字工具箱“,为行业打造用户引擎,助力企事业单位更好地服务于用户,激活自身增长。

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本文标签: 中国移动, 算力

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