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ODCC副主席阿里巴巴集团基础设施事业群首席架构师兼IDC研发总经理高山渊:从去IOE到新基建

2020-09-16 17:06 出处:人气: 评论(

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很荣幸今天跟大家能够做一个这样的分享,这个演讲实际上想跟大家一起回顾一下阿里巴巴这么多年来在基础设施领域的发展思路、关键技术的背景。为什么叫从去IOE到新基建呢?大家也知道阿里在很多年以前,我们严格意义上来讲不是以技术著称为主的公司,大家提到阿里业务做的很成功,大家对阿里的技术特色不是那么明显。但是从去IOE开始,阿里真正确立了自己技术公司的品牌,今天说阿里是一个技术公司,没有人会怀疑。

所以我们为什么来看为什么是这样的机遇奠定了阿里今天的这样的地位?我们说去IOE的初衷,不是说阿里那时候想的很清楚今天做成技术公司,那时候基于成本优化的考虑。当阿里巴巴业务,特别是淘宝业务蓬勃发展的时候,我们遇到成本挑战,我们构建电商系统的时候,发现每年成本支出是难以承受的代价。为了优化这样的代价,那时候我们部门主管刘志锋同学说,我们要在2010年阿里巴巴不购买小型机,这句话被我们当时的王坚博士说,如果2010年可以不购买,以后是不是可以永远不购买,所以2010年起,不再购买小型机,以后没有购买小型机的念想,用其他方式来替代。

当然这件事情做的过程里面,我们发现它的好处不仅仅是一个成本优化,给我们带来了很多的业务发展的可能性,还有我们的技术机遇。可以想象如果今天仍然用传统的架构,阿里巴巴没有办法支撑双十一巨大的流量,特别是前几年每年的流量都是近10倍增长的情况下,所以正是因为我们有了这样的技术积累,才能让整个阿里的技术蓬勃发展,业务蓬勃发展,给了我们成为一个技术公司的技术机遇。

基于这样的技术机遇,怎么样演进基础设施,是一个很大的挑战。首先要讲的基础架构如何支撑业务的发展,我们的技术与资源如何掌控,我们利用率、运营效率如何提升,才能让整个阿里的业务持续的发展。今天可能这些问题,还是困扰着很多公司发展的一些要命的因素。

我们可以看,首先我们看对于基础设施层面的理解,首先是从迭代周期到生命周期,我们知道业务是很灵动的,每一项业务的研发快则几周,慢则几个月要发布上线,特别是在今天竞争非常激烈的情况下,但是对越偏底层的基础设施,迭代越慢,IDC研发都是以好几年记,像今天阿里发布的巴拿马项目,从科研调研到最后公布到ODCC跟大家一起共享,也经历了差不多5年的时间。

怎么样在这样天然的业务发展周期不平衡情况下,我们做好这样的业务迭代,最后达到高性能、大规模可扩展,这是非常有挑战的事情。我们定了基本的原则,从数据中心开始做大规模可扩展,网络结构非常简单,服务器性能好,而且模块化,可以组合不同的形态来满足业务的发展,最后所有的这些东西我们靠智能化运营手段把它提起来。

今天我们讲讲以这样的思路来看阿里在这样的演进里面,以IDC为代表是什么样的。阿里云经过前几年云的数据,我们交付了5大数据中心,刚刚获得5A认证的杭州数据中心,以及乌兰察布等等,每个数据中心有每个数据中心的特点,但是我会基于过程当中怎么演进到这一步以及未来的演进路线,来告诉大家IDC怎么看这件事情。

传统上阿里的数据中心跟大多数企业一样,从租用起家,租用的时候有什么样的技术就用什么样的技术,比较传统的UPS、风冷空调技术。这个阶段整个的PUE也是比较差,平均在1.8左右。我们进军到云计算、业务发展的快车道也好,我们实际上认为数据中心未来是阿里的核心竞争力。在这样的情况下我们尝试着深入到这样的领域,我们开始合作定制的事情,包括我们推出的高压直流、市电直供,以及自然水冷,包括标准架构,这时候PUE也有了比较大的优化,达到1.3-1.6水平。这是我们技术积累的阶段。有了相关的技术积累之后,我们要解决的问题还是前边讲的大规模可扩展怎么去做,所以我们在全国布局了5大超级数据中心。这些超级中心核心解决的是资源的掌控度,能够满足阿里业务未来的可持续发展的资源需求。在具体每个数据中心选址的时候,我们考虑能源是否绿色,是否能用全自然的风能,我们的业务演进对功率密度提出了很高的要求,所以怎么做高功率密度的支撑,也是今天深度思考的一些问题。

面向未来,阿里有志于作为社会的基础设施,作为基础设施的基础设施,也就是今天火热的新基建,我们怎么进一步提升基础设施的能力,提升阿里这方面的竞争力,要做的事情蛮多的,包括已经发布的浸没式液冷,还是方升服务器,都是我们一体化优化的一部分。这里面需要深度做的一个领域就是技术的白盒化,包括技术、设备、运营自动化等等层面,还有就是智能化。所以这一页跟大家大致讲一下,我们在IDC技术里面除了模式变化以外,架构的演进、设备演进、运营能力的演进,也是我们认为非常重要的几个方面。

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本文标签: ODCC, 阿里巴巴, IDC

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