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新钢炼钢厂:步调一致前行,“六大攻关”降本

2022-12-14 11:28 出处:人气: 评论(

    

2022年下半年以来,国内钢材市场风云突变,钢铁行业利润大幅缩水,可谓“快速入冬”,不少同行钢企喊出了“救亡图存、背水一战”的口号。新钢集团全力以赴积极应对,号召全体干部职工坚定信心,迎接挑战,公司党委书记、董事长刘建荣提出“超越自我、跑赢大盘”的下半年工作总目标、总纲领。

目前,公司已制定“降库存、调结构、降成本、提质量、强管理”的十五字工作方针,要求各厂部迅速贯彻落实,全员发动,做好工作,以过硬绩效指标应对当前钢铁行业严峻形势。为统一思想、凝心聚力,新钢集团微信公众号开设“超越自我、跑赢大盘”专栏,对各相关厂部主要负责人进行专访,重点介绍各厂部下半年工作思路及应对措施,敬请关注。

炼钢厂:步调一致,负重前行

这个盛夏,炼钢厂无疑成为公司上下关注的重点。

5月19日,公司召开炼钢生产协调会,就稳定当前炼钢生产有关事项进行协调。同时在会上明确,制造管理部积极介入协调,数智化部、机制公司等检修维护部门要做好维检工作。

7月15日,为优化炼钢厂生产组织,公司组织召开炼钢支撑专题会。会议对各厂部支撑炼钢厂生产稳定顺行进一步明确:制造管理部牵头,对炼钢厂提出的问题进行总体协调。炼铁厂稳定铁水质量,采购中心负责石灰石保供和防护,机制公司牵头对结晶器优化,物流中心落实废钢降库……

无钢不稳,无铁不活。对于炼钢厂当前面临的问题与压力,公司组织召开一系列专题推进会。要实现“超越自我,跑赢大盘”总目标、总纲领,将“降库存、调结构、降成本、提质量、强管理”的方针执行到位,炼钢厂面临的压力不可谓不大,亟待解决的问题不可谓不多,公司上下的期望不可谓不高。

但道路在脚下,希望在转角。面对压力和困难,炼钢厂选择迎难而上。“公司既然下达了指标,就一定有它的科学依据。对于炼钢厂的干部职工来说,唯一的选择就是不讲条件,不讲客观,步调一致,负重前行。”炼钢厂厂长罗仁辉在接受记者采访时的回答铿锵有力。

应对挑战——不讲条件,不讲客观

进入下半年,在钢铁行业形势不断下行的局面下,公司及时调整下半年绩效管理办法:降低产量考核比例,增加成本、品种考核权重,对营销中心、炼钢厂、轧钢单位、技术中心共同考核效益品种产销量,并根据品种效益按月动态下达,形成考核合力。

“指标加压”意味着降本增效的压力进一步加大。而炼钢厂内部的“钢铁料消耗进步不明显、过程运行质量不高、非计划停炉停机事故多、工艺执行存在偏差、板坯内部质量时有波动”等问题,亟待进一步提升和解决。

但挑战总是与机遇并存,只要解决了问题,困难就有可能变成新的发展机遇,这成为炼钢厂上下达成的共识。

拿出办法——苦炼内功,自我加压

炼钢厂作为工艺路线的中间环节,在公司品种增效上起着举足轻重的作用。特别是中高牌号电工钢的生产,对炼钢生产组织以及转炉炼钢技术水平提出了更高的新要求。

对照历史最好水平,对标同行标杆。炼钢厂以“超越自我、跑赢大盘”为总目标,以“降库存、调结构、降成本、抓质量、强管理”为行动方针理顺思路,拿出一系列管理办法。

首先,以生产顺行为目的,强化生产管理,确保稳产顺产。针对设备故障频发的不利局面,炼钢厂7月份进行了一场“全员拉练”,由厂领导带头,科室管理人员、作业区负责人、专业技术骨干全员参与,放弃双休、全过程跟踪生产运行。同时,炼钢厂对绩效考核方案进行重新修订,确保指标到人,激励到位。作为公司厂务公开试点单位,绩效考核方案不仅是提升管理的有效手段,也是实行厂务公开的载体之一,让排名打分更加透明,让“每一分”都有据可依,大家自然心服口服。

其次,以降低库存为方向,提升质量管理,确保按期交货。对炼钢工序来说,库存主要来自于坯料库存和备件库存两方面。因此,炼钢厂着重从提高一次命中率入手,精准控制每一炉钢水成分,合理安排炉次生产计划,减少过渡段非计划和超计划坯料。同时关注铸坯表面质量,减少下线修磨,提高热送热装率。在工艺执行上,减少改钢待判或判废,从源头减少非计划的产生。对于备件库存,则从计划申报审批入手,按照周期消耗申报,严格落实设备全生命周期管理。

第三,以结构调节为重点,突破发展瓶颈,确保品种增效。在公司生产大盘总体指挥下,炼钢厂两个生产区将从大局出发,组织好新品开发与生产。与此同时,从钢铁料结构、合金结构、熔剂结构、品种结构四个方面入手,根据市场变化情况,及时调整铁钢比,对硅系锰系合金进行性价比分析,以市场订单为驱动,做好生产计划安排。

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